安踏是中国品牌吗

坐稳中国第一运动品牌的安踏,可以称为“国货骄傲”了吗?

安踏是中国品牌吗

安踏发布2016年上半年业绩公告,截止到6月30日,安踏实现收益61.42亿元,毛利29.41亿元,分别比去年同期上涨20.2%和23.5%。

最近几年,安踏依然奉行多品牌、多档次战略。2009年以6亿港币收购FILA,2015年收购登山户外品牌Sprandi以及2016年取得Descente运营权等,都为安踏的多线发展奠定了基础。相关阅读:使用国旗国徽已经7年的安踏,要的只是生意上的成功吗?

实际上,安踏从2012年开始已经成为了国内体育用品行业的“老大”,2015年的业绩更历史性地突破了111亿元,2016年里约奥运会奥运营销的成功,各方面的数据都证明了安踏的优秀。

那么,现在的安踏可以称为“国货骄傲”了吗?

其他人的看法是这样的:

@与假想敌的战争3929

说山寨的可以先歇歇了,并不仅此一家。安踏现在的优势在于实力强大,营业额、市场份额在这呢,但是安踏的用户对于安踏这个品牌并没有多少认同感,买安踏仅仅是因为性价比可以,简言之安踏并没有培养出它的忠实用户,当同等产品出现的时候可以很容易就分走一批用户。李宁虽然近况不佳,但是仍有一批死忠粉挺着。这是品牌认同感的问题。安踏近年来的举动也看得出它自己也发现了这个问题,不过这个问题的解决绝非一朝一夕的事,也希望安踏能越来越好吧,国货骄傲还是称得上的。

@余伟

说国货骄傲,除了营收、利润等指标外,至少应该还有以下几个衡量标准。1、品牌价值。从拿下市场份额到占据消费者的心智份额,确实非一蹴而就。近几年,安踏在营收上的确是达到了相当高的水准,已经远远拉开了与多数国内竞品的差距,但在很多人心中,安踏的品牌还是不如李宁。可能也是意识到安踏这一单一品牌定位、认知度的局限性,这几年,安踏集团也通过资本运作,实行多品牌策略,例如收购FILA大中华区商标权,与Descente成立合资公司,收购户外Sprandi。在FILA这个品牌的运作上,安踏在业内获得的评价并不低,但安踏品牌本身尚需加油。2、国外市场表现。看看两大体育用品巨头的财报,看看耐克在欧洲和大中华市场卷走多少财富,阿迪达斯在大中华区市场多么强势,就能明白什么是全球性的品牌,什么是真正的骄傲。就体育而言,国际体育组织、赛事IP选择顶级赞助商,尤其是冠名赞助商时,也会非常在意品牌是否在全球市场有广泛的影响力。但显然国产体育用品业还缺乏这种品牌。

@墨瀚霖

高中一直穿的是361,大学四年穿的都是安踏,所以还是谈点自己的感受吧。安踏,就外形而言难免会被别人说山寨,这也是目前国内诸多体育衍生品不可避免的尴尬。就质量而言,安踏的质量司毋庸置疑的,一双鞋正常使用期可在两年以上;就价格而言,安踏价格路线一直趋向平民路线,这也是为广大民众所能接受的。但是说到国货骄傲,我觉得中国体育衍生品中可能仍旧没有人能够执牛耳。类似于手机中的华为,要想成为骄傲,不单单是能够在国内领先,更重要的是能够赢得海外市场,尤其是欧美市场的认可。国货骄傲路漫漫,安踏且行且珍惜。

@白天不刷牙6309

微博上看到,手机怒答,无意挑起口水。先说我的结论:安踏目前已经能称得上国货骄傲,但是还不是那种被人所熟知和接受的国货骄傲。 业绩出色,坐稳国内体育用品行业“老大”,数据是不会骗人的。 有自己的品牌战略,赞助中国奥委会、与NBA深层次的合作、进军足球领域、收购国外各领域体育品牌,多点出击,具备体育行业品牌老大应有的气魄。 赞助NBA之后对篮球产品的开发,初见成效,但是仍有很大提升空间,KT系列的IP开发仍大有文章可做。 回归安踏的产品本身,现在的产品线已经很丰富了,是不是应该考虑适当砍掉一些做减法,而且应努力避免给人抄袭的印象,多出原创。 那些说安踏不是国货骄傲的,可能还觉得十年前的李宁是国货骄傲吧。的确,那时的李宁确实很出色,率先签下达蒙琼斯、赞助了N届的中国奥运代表团,可是回过头来看,这些,安踏不也做到了吗,而且做得更好。

@繁华落尽ting6001

我觉得吧,首先安踏的质量没的说,而且汤普森系列也很好,但是个人觉得应该在外观上下点功夫,在质量好的基础上应该设计的多彩多样。而且应该学一下李宁,有几款高端鞋,最重要是设计好,质量好。而且多用一下科技

@子浩不会run9327

安踏在国产品牌中虽然盈利是佼佼者,但是产品以中低端为主,科技含量欠缺,民族的企业必将是创新的嘛企业,不创新的企业不创新的产品称不上骄傲

@刘晓

安踏货卖的可以,但是产品还不行,离国货骄傲还差太远。

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