竞争战略:如何分析你的竞争对手
分析竞争对手帮助企业完善自己的战略。包括识别新的营销策略、发展方向和商业机会。分析竞争对手确定利基产品或行业服务有所不足的领域,并为头脑风暴和业务规划提供了正面参考。
顾大局
竞争对手分析不仅仅是查看某人的网站、反向链接或关键字。如果你真的要获得有价值的洞察,你就需要考虑大局。例如,竞争对手可能有一个非常过时的网站,但他们可能会投放一个广告,为他们带来大量流量。或者他们可能会在他们所在的地区进行一些线下游击营销,并通过这种方式获得大量客流。
访问竞争对手的商店或线下场所,在社交媒体上查看他们,在谷歌上搜索他们的品牌名称,与他们的客户交谈。这将帮助你了解全局,并准确发现是什么为你提供了你正在寻找的竞争优势。
看看他们的定价模式
为确保你真正具有竞争力,务必将对手的价格与你的进行比较。确定他们的产品和服务与你提供的有何不同,以及他们的主要卖点是什么。如果你的产品或服务比竞争对手的更好,你就可以合理的提高价格。但是,如果它不如或只是一样,不要指望侥幸逃脱。
测试他们的产品或服务
最后,你还想进行一些真实的分析,那就与你的竞争对手开展业务。购买或雇用他们的产品和服务,这将提供大量你无法通过其他方式访问的第一手信息。
这种数据可以为你带来更大的启发,因为它需要付出相当大的努力来收集。
结论:
这七种竞争分析策略将帮助你了解竞争对手。请记住,没有实施的研究是无用的,因此请尽快根据你发现的数据采取行动。
本文来自投稿,不代表明星墙立场
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。